奋楫扬帆绘新篇——黄梅县供销社深化综合改革发展纪实

        本报通讯员 黎明

从日用消费品流通到农产品上行，从农资供应到物资回收，从土地托管到农业社会化服务，从建强县联社到基层社恢复重建……供销社在推进我市乡村全部面振兴、加快农业强国建设中发挥着独特优势和重要作用。

近年来，黄梅县供销社在全面深化改革大潮中，奋力改造自我、服务农民方面实现脱胎换骨、涅槃重生。黄梅县供销社党委书记、主任王少良说，深化供销社改革不能小修小补，必须大刀阔斧；不是伤筋动骨，而是脱胎换骨。

改造基层组织，推行县基一体，打破区域和系统界限

县基一体是指县联社与基层社在组织、经营、服务等方面实现有机融合和一体化发展。

早在2023年10月综合改革省级试点之前，黄梅县社就已开始统筹布局，从经营机制入手，持续提升基层社的承载能力和为农服务能力。2023年12月底，完成16家基层社的恢复重建，在股权结构上更加突显联农特性；2024年11月份，联合10家基层社注册成立“黄梅县基一体农业服务有限公司”，对基层社人员、财务、资产、经营等实行统一管理，在功能配置上更加突显带农特性。同时设立白酒、化肥、虾料、种子等4个销售部，下达任务、强化考核、压茬推进。

以往供销社讲联合，通常只是在供销社内部，或者是一个部门、一个行业范围内的区域性联合，这实际上不是真正的联合。现如今，随着县基一体公司的建立，供销社打破了行政区域、经营业务的界限，县联社、基层社、农民合作社，大家拧成了一股绳，改变了单打独斗的局面，实现了抱团取暖。县基公司已实现销售2000多万元、利润20多万元，发展势头强劲。 

实施角色转换，对接农民需求，开展土地托管服务

2023年以来，中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点，黄梅县社两年分别承担8.36万亩、11.96万亩的试点任务。

苦竹乡位于黄梅县北部，是集山区、库区于一体的乡镇。全乡户籍人口3.53人，宜耕种土地面积约1.8万亩，人均可耕种面积不足半亩，再加上处于丘陵地带耕作条件不利，且存在劳动力不足等问题，导致出现土地撂荒问题。2024年，乡供销社以农业社会化服务项目为切口，探索“土地股份合作+全程托管服务”模式，由乡政府主导，将小溪、柳塘、余塘岭、油铺等4个村流转的1200亩土地，全托管给乡供销社，供销社统一供种、统一插秧、统一施肥、统一飞防、统一收割，村干部只负责监督，产出的粮食由村集体包装销售。

“农户以现有的土地经营权入股，村集体以村里的设施和增溢的土地入股，供销社从耕、种、管、收、售进行全程托管，农户不用交费，所有费用由供销社先垫付，在收入中扣除相关农资、机械作业等费用，然后再进行结算，有盈余再分成。这种模式相比以前各家农户散种，无论是种植效率还是收益都更高，实现了‘土地托管+二次分红’，村集体每年有3、5万元收入”，苦竹乡小溪村党支部书记柳雄文说。

目前，苦竹托管模式已在全县“遍地开花”，各地供销社也因地制宜积极探索。“土地股份合作+全程托管服务”模式成为当地助农增收、推进小农户和现代农业发展有机衔接的有效途径”，王少良算了一笔账，“今年推广的株两优5298、飓两优8612等新品种，产量多、米质好、售价高，只要田间管理得当，亩产有望超600公斤，收入能增加300元”。

服务下沉一线，壮大为农实力，延伸为农服务链条

深化供销社改革，不能缩手缩脚，要适应农民需求，主动涉猎农民需要的新领域，寻找供销社发展的新支点。

上午十点，黄梅县蔡山镇李英村供销物流综合服务社，一辆集采集配专供货车运载不少货物准时到达。面对琳琅满目的饮料、啤酒、小吃、零食等日用品，现场消费者纷纷点赞。

“我们村综合服务社，我出了钱，也出了力，这个钱我出得心甘情愿，我愿意贡献自己的一份力量”。正在店里购物的村民李银松说。

该服务社集党群阵地功能提升、群众文化活动中心、供销服务中心、寄递物流网点和幸福食堂于一体，村民既是消费者，又是供销社社员，既聚集了人气又燃旺了“烟火气”，2024年营业额超过20万元。

据悉，为了做实城乡供应链，把产业链做大，黄梅县社积极实践，以资本为纽带，采取引进来参与、走出去合作“两种路径”，引导全县经营服务网络进一步调整结构、优化布局、服务群众。

创新供给模式建农资链。持续打造“县基一体公司+楚兴农资公司+黄梅合丰公司”农资保供联合体，积极探索“农资集采直供+技术服务推广”模式，通过科技下乡、试验示范、现场会、农民培训等多种形式，为农田“把脉问诊”，将服务“零”距离落到实处。今年以来，完成化肥销售5650吨，售价相较市场每吨要便宜210元。

全能服务领跑建粮油链。推广“土地托管+供销订单+10服务+良种推广”全托管服务模式，与省企康宏公司合作，积极推进“种粮一体化”，发展订单作业和耕种收管“一条龙”服务。目前落实托管面积17.92万亩，“江汉大米”订单生产面积5万余亩,农民可增收300元/亩。

紧盯城乡两头建农产品链。引入省社电商公司，线上搭建“黄梅特产馆”集采集配平台，将县、乡、村三级供销队伍、产品、服务串连在一起，做到“群众下单、平台集单、主体服务”。目前平台已入驻企业68个、商品280种，累计销售92146元。线下，在中心城区建成100平方米的“消费扶贫馆”，将15个村级直播间、8个镇级地标优品直播间有机串联，通过品牌引领、渠道拓展、直播带货、政府采购等方式，带动农产品销售2600多万元。

推动“两网融合”建再生链。招引上海麦巢实业公司，按照“户分类、村收集、镇集并、县处理”模式建设再生资源回收三级体系。投资2亿元建成占地90亩的县级绿色分拣中心。通过股权合作、业务整合的形式，建成13个镇级集并中心、203个村级回收站点，“县有集散中心、镇有集并中心、村有回收站点”三级网络链条全面形成，成为助力人居环境整治、建设宜居和美家园的重要路径。

如今，黄梅县社凭借其自上而下的流通网络和供应链平台覆盖城乡,挑起连接党群、沟通城乡、服务“三农”的重担。未来，将在资金互助、消费提振、四大攻坚等方面深化合作、精准发力，在引领“三农”发展上实现新突破、展现新作为。