今年以来，农发行蕲春县支行认真贯彻落实总省行党的建设与业务经营工作会议精神，紧紧围绕服务乡村振兴战略，全力推进“助力打造新时代‘鱼米之乡’荆楚行项目营销储备专项行动”，推动业务发展取得新的成效。截至目前，该行累计投放各类贷款16笔、金额11.28亿元，贷款余额达99.13亿元，居全市农发行系统第二位。

勤调研。以市分行党委书记、行长率队来蕲开展“助力打造新时代‘鱼米之乡’荆楚行项目营销储备专项行动”银企对接活动为契机，支行负责人带领工作专班深入重点企业开展座谈10余次，结合蕲春县政府工作规划及重点项目清单，聚焦服务“国家粮食安全、农业现代化、城乡融合发展、生态文明建设”等板块，创新信贷支持模式，主动走访政府部门、重点企业，征集意见建议，拓展工作思路。

强对接。聚焦高质量发展主线，制定粮油流通、农村路网、水利建设、耕地保护、林下经济、全域土地综合整治等重点项目清单。建立“谋划一批、储备一批、审批一批”梯次推进机制，不断做大项目库，巩固提升可持续发展新动能。上半年已累计获批项目5个、金额15.4亿元。当前，已营销储备项目12个、金额31.5亿元。同时将全域土地综合整治项目作为业务发展新引擎，参加行外对接会十余次，主动联系主管部门、第三方及业主单位，做到融资融智融情，已营销全域项目4个、金额13亿，1笔全域项目待批、3笔全域项目即将进入办贷环节。

抓质效。跟进项目建设进度，制定分月投放计划，按日跟进放款进度；细化任务，明确分工，确定时限、明确路线，实行任务上墙、挂图作战，全力以赴攻坚克难。建立“日快报、周通报、月小结”反馈机制，每周召开碰头会，梳理任务完成情况，针对办贷过程中存在的重点、难点问题，集体商议研究解决，确保每周都有实质性进展。提前介入项目规划，调查阶段与客户协商贷款方案，做到营销、调查、投放一体化推进，确保早投放、早受益、早见效。

精管理。以总行实施的规范化精细化管理三年行动为契机，着力推动两化强基，全面梳理基础管理重存在的问题，将问题整改与制度建设同步推进，查漏补缺，补齐短板，筑牢底盘。树立贷后管理实质上是贷前、贷中、贷后全流程管理理念。持续按规定做好客户、项目及押品现场检查，督促企业第一还款来源回笼我行。对贷款资金使用情况坚持勤算账、会算账、算细账，认清项目建设进度与信贷资金运用配套一致的严肃性，增强做实项目的思想自觉、行为自觉。

（通讯员 聂江坤）