从扎在水里养鱼虾，到走上岸来办企业，一直靠水吃水、以水产养殖业为主的柘木乡，近年来悄然转型。

从引导乡贤返乡投资，到盘活村集体闲置资产，通过抓党建转作风促发展，柘木乡跳出水面做好特色产业文章，开辟乡村振兴新赛道，实现“一村一企”全覆盖。

目前，柘木乡19个村（社）共有实体企业25家，近5年落地企业18家。全乡村集体经营性收入突破20万元的村，从2021年的8个增加到16个，其中2个村超过50万元。

静谧的夏夜，姜堤村联兴服饰有限公司加工生产车间内灯火通明，上百台机器飞速运转，成百上千件成衣从这里发往全国各地。

公司负责人王飞是姜堤村人，跟随父母在武汉经营服装生意已有20多年，业务遍布郑州、福建、广东等地。

无意间从村里老人闲谈中得知，王飞的母亲有意回乡养老。姜堤村干部立即上门、多次沟通，讲政策、问困难、荐场地，盛情邀请王飞一家回乡投资。

王飞被村干部的诚意打动，一家人将汉川的服装厂对外招租，随即返乡办厂。去年5月，联兴服饰有限公司落户姜堤村，总投资3000万元，带动周边200多名群众实现家门口就业。

乡情动人心，深情盼归巢。王飞回乡创业，是柘木乡打好“亲情牌”、引领“雁归巢”的典型代表之一。

在柘木，有个“在外乡贤信息库”，分类建立产业型、公益型、技术型三类乡贤档案。从零到超百人，这份乡贤档案凝聚了乡干部们的心血。

传统农业乡镇缺资源、少政策，大抓招商引资谈何容易？　起初，不少乡干部都有畏难情绪。乡党委迎难而上，组织干部们沉到村里跑一跑、问一问。经过一段时间摸底，大家的答案逐渐统一：乡贤就是他们最大的资源。

柘木乡通过逐村、逐墩台上门了解情况和商会推荐等举措，精准锁定乡贤企业家资源，并建立乡贤台账。

后续的“组合拳”接二连三：对于前期沟通基础较好的企业家，安排驻点招商专班逐一对接拜访；对于一些在外比较低调的企业家，就从在家亲属、老师入手；每逢传统节日，还组织乡贤座谈会、返乡创业茶话会。

一个联结乡情、充满温情的乡贤“朋友圈”，持续扩容并结下累累果实。

因为一个深埋多年的“误会”，杨万明一直心存芥蒂不愿回乡；又因为乡干部先后5次上门，他终于解开心结，毅然决定回乡创业。

杨万明是齐心村人，多年前因邻里间的生活纠纷，他和父亲与村委会发生了一些不愉快。“误会”也就此埋下。

这些年，杨万明先后在广东、贵州等地投资建厂，发展较好。在一次乡贤资源摸排中，乡干部了解到这一情况以及此前的“误会”。

不久，柘木乡党委书记王定坤带着村党支部书记黄立新前往拜访。拉近亲情联系、摸清问题症结、诚邀回乡投资，盛情之下，杨万明的内心打开了一道口子。

乡党委趁热打铁，立即组建由乡党委班子成员、招商专干、村干部和其他熟络乡贤共同组成的工作专班，先后4次前往洽谈拜访，同时多次上门与有关村民商谈，积极化解矛盾。

用真心解开心结。2024年，杨万明投资的森扬饰品有限公司终于落户齐心村，年产值达3000万元以上。

真情、真诚、真心，是柘木乡促使能人回乡、企业回迁、资金回流，打开招商引资工作局面的核心密码。

项目建设过程中，该乡建立“一名领导包保、一个专班跟进、一套政策扶持”全周期服务机制，还从证照办理、土地协调、矛盾调解、政策争取、金融信贷到招工支持全程“代办代跑”。

“办理注册、水电改造、道路改建、厂房建设这些筹备工作的手续，我们基本上没操心，村干部全程帮办。”中之科电子有限公司负责人秦志刚说，公司去年6月如期投产，产品远销东南亚。

森扬饰品有限公司签约落户后，改造盘活原长江小学闲置资产，实现“签约即开工、投产即达效”，历时仅3个月。

引进一家企业、盘活一块资产、致富一方百姓，柘木乡构建起“企业盈利、集体增收、村民致富”三方共赢机制。

近5年来，柘木乡新建的村办企业中，有8家是对原村级闲置资产（老村委会、学校、宿舍等）进行改造盘活。

柘木村渔纵农业公司租赁老村部作为育苗基地，不仅每年支付厂房租金，年底还与村集体分红；聂河村吸引乡贤杜春光投资800万元创办逸养敬老院，盘活村集体闲置土地7000平方米，打造“医养结合”示范项目……

齐心村中之科电子有限公司与70名留守妇女签订保底收入协议，人均年增收4万元以上；姜堤村联兴服饰有限公司现有员工约200人，其中包括监测户、脱贫户、低保户24人……

企业发展活起来，带动商贸服务业火起来。据不完全统计，柘木乡近年来依靠在村企业贸易活动，带动流动人口增长约3000人。

小镇上，高档饭店、大型超市鳞次栉比，零食很忙、蜜雪冰城、古茗等零食茶饮品牌也纷纷登陆。

“我们借‘楚商回乡’东风，通过情感共鸣引、优化服务促，用‘乡情牌’为村集体种下一颗颗‘金蛋’。招引落地的企业不仅成为镇域经济发展的加速器，更成为基层社会治理的助推器。”王定坤说。

来源：长江云

编辑：黄俊杰