今年1月至7月，总部位于武汉的东风有限有限公司（以下简称“东风有限”）累计销售汽车超80万辆，同比增长12%。汽车市场重振的当下，实现两位数增长，靠得是不断挖掘企业内生动力。

内生动力从何而来？东风有限聚焦企业文化打造，以企业文化升级提升经营发展业绩。

企业与个体因文化而相连，东风有限从技术、团队、个人和企业等多角度去观察，通过评选信赖工匠、信赖班组、信赖青年和“倍受信赖”企业文化大使等一系列活动，去发现员工在各自岗位上的精彩，深入挖掘文化对员工的深刻影响。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，“文化应当解决企业存在的价值和企业目标的问题，文化必须与经营流程、制度结合，指引经营决策和流程制度设计，文化必须与人力资源制度结合，指引员工行为，让员工有成就感”。若想夯实好文化的力量，仅靠提出想法是行不通的，必须要落到实处，而东风有限的企业文化打造之路已经从1.0迈入到2.0时代。

东风有限有限公司（以下简称“东风有限”）成立于2003年6月9日，是东风汽车公司与日产汽车公司战略合作携手组建的汽车合资企业，庞大的企业架构在18年的发展中，离不开企业文化的滋养。

2009年3月27日，东风有限坚持统一思想策略，首次发布东风有限企业文化理念体系1.0，并在次年7月发布东风有限企业文化“倍受信赖”标识，确定了成为“倍受信赖的公司”的企业愿景，将致力于汽车事业不断超越，利益相关者价值的持续增长当做使命，以文化为链条将客户、员工、股东、合作伙伴、社会深深连接起来。

在过去的12年里，东风有限抓住了汽车行业高速发展的良机，迅速集聚了公司力量。其中，“倍受信赖”企业文化作为支撑东风有限事业计划达成的基础工程，也随着企业升级一同进阶成长。落实到行动上，东风有限先后评选出广州风神汽车有限公司、东风延锋饰件系统有限公司等29家旗下单位为东风有限企业文化（优秀）示范单位，通过优化单位创建标准，激励不同层级单位创建热情，全面提升文化建设，用行动为东风有限“倍受信赖”企业文化体系建设打下良好基础。

基础雄厚是企业的底气，但在企业向着更辉煌发展的过程中，也面临诸多挑战。因此，文化升级迫在眉睫。为了更好地满足公司未来经营战略发展需求，实现公司做强做大做久、高质量持续发展提供保障，以文化软实力促进提升公司核心竞争力，东风有限“倍受信赖”企业文化核心理念体系2.0应运而生。基于“打造全球领先的汽车出行产业链，成为倍受信赖的公司”的企业愿景和“致力于科技创新为人们提供愉悦的出行体验”的企业使命，东风有限用行动践行“客户为先 、奋斗为本、 创新变革 、信赖共赢”的价值观。同时，东风有限首次提出了企业品牌口号“智启出行 畅享未来”。

对外形象中，东风有限更新了企业视觉识别（VI）系统，新的VI契合了东风有限企业文化2.0，与时俱进，以清晰、强大的面貌树立倍受信赖的国际化品牌形象认知。在企业内部，东风有限各单位、各部门积极响应，由不同部门分别牵头成立了企业文化宣贯领导小组、企业文化传播宣传推进小组、企业文化培训推进小组、制度与文化融合推进小组、文化活动推进小组、荣誉体系推进小组、行为规范推进小组共7个CFT（跨职能团队）小组，制定严格的数据管控措施，组织开展了企业文化高层论坛、全员企业文化盟学院学习答题、企业文化知识竞赛、企业文化高管理培训以及党委中心组、党支部100%企业文化学习，以打磨细节的方式将“倍受信赖”企业文化传播给每一位东风有限人，将文化融入企业发展的血脉之中。

东风有限按照知、信、行、范的企业文化建设规律，部署编制了公司企业文化2021-2025中期规划，组织策划企业文化周及企业文化大使系列活动，继续发挥7个CFT团队合力作用确保文化落地、组织实施宣贯培训和精准传播、企业文化项目分层实施、推进企业文化全面开展、视觉识别系统（VI）2.0规范应用等七项主要工作，每一项工作均按照时间节点设计具体流程，将细节做到极致。

东风有限希望通过持续稳固推进企业文化 2.0 宣贯落地的方式，凝聚企业力量，提升企业竞争力，助力公司经营发展业绩稳步提升，再创新辉煌。

来源：长江云